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任正非对财务怎么要求?揭秘华为财务集秒速时时彩中管理!

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  11月10日,农业农村部发展规划司巡视员周应华带领调研组到河...[详细]

  在经济不济的当下,华为逆势上扬,年销售、利润增长均超过30%。这样的显著成绩离不开先于很多企业的理念和管理。财务理念一向超前的华为,秒速时时彩走势在15年前就已经做到了“账务集中管理”,打破了法人实体概念,重新建构了公司的运行逻辑。

  经过了半年时间的酝酿与准备,9月份,统会专业校内代理记账中心(实训室)在经管系领导的支持和专业带头人丁小华的不断努力下终于筹建完成。目前已承接了荣成天山来客贸易、乳山双盛水电安装、威海琳明新能源、威海田梓电子、威海鸿润建筑劳务、威海晶胜雕塑、威海万邦广告、威海金博润自动化设备厂等60余家企业的代理记账业务。

  全球统一的会计核算和审计监控是长江的两道堤坝,只有这两道堤坝足够坚固,财经管理职能才能从容有效的开展。这是任正非对华为公司会计核算、财务管理与审计监控三者关系的描述,准确而形象。

  赡养老人支出如何扣税也有窍门。根据上述意见稿,纳税人为非独生子女的,应当与其兄弟姐妹分摊每年24000元(每月2000元)的赡养老人专项附加扣除额度,分摊方式包括平均分摊、被赡养人指定分摊或者赡养人约定分摊,具体分摊方式在一个纳税年度内不得变更。

  (1)申请和申报材料齐全且形式符合要求的,应当予以受理。申请和申报材料不齐全或者形式不符合要求的,应当一次性告知申请人需要补正的全部内容,申请人在规定期限内提交全部补正申请和申报材料的,应当予以受理。

  中国清丰·第十四届全国菌需物资博览会暨食用菌工厂化发展论坛胜利闭幕

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  华为的会计核算不同于很多企业尤其是中小企业,还有一般集团公司的做法。华为的会计核算打破了法人架构这一局限。一般母子公司采用链条式管理,每个法人实体都有自己的财务部,报表自下而上层层上报。

  如某代理记帐公司因对新办企业的报税期不了解,延期报税的罚款,就全部由记帐单位负担。有些单位经常发生因违反财务和税务规定而被罚款的情况。

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  华为不这么做,它的会计核算打破了传统的法人架构,子公司被融合成一个整体。换句话说,子公司于华为更像是一个部门,是数据核算上的一个维度,因此子公司财务报表与区域财务报表、产品线财务报表、客户群财务报表和合同利润表等基本上是等价的。

  在华为的组织架构中,财经体系是一个独立的部门,集中管理公司所有财务人员。华为的整个财务职能大体被分为三块:会计核算(账务)、财经管理和审计监控(内审),只有同时保障账务和内审的财务数据是足够准确的,财经管理的决策才值得信任。

  我是中国政法大学孔庆江教授,关于沙特记者遇害所涉及的国际法,问我吧!

  突击检查组依次到各农贸市场摊位检查牛肉经营户,一组重点检查经营主体资格是否有效,销售的牛肉是否为病死、毒死、死因不明、未检疫或注水牛肉,另一组则直接进入各饭店、大排档等牛肉使用单位检查,重点查验餐饮单位是否索票索证、是否购进未检疫或来源不明牛肉。

  华为的账务集中管理模式在数据处理上有个基本要求:每个数据应该进行多维度的运算。尽可能把所有数据的维度体现在核算中,未来才能根据不同需要生成各类报表。譬如说向税务报税时,我们需要根据数据的维度提取法人实体报表;当用于内部考核时,我们就可以提取出相应的区域报表、产品线报表、客户群报表。

  华为的账务管理部将员工的职能分得特别细,曾有一个被派到毛里求斯的财务在网上吐槽说,工作大半年除了点票没干过别的活。

  2006年前后华为在海外市场布局,销售规模大幅增长,但由于公共成本太高,利润却不升反降。为了打通从机会点(签订合同的机会)到现金的全流程,财经变革前后花了七八年,但让华为内部运作的效率、运营资金的占用等都得到极大改善。比如,当机会点出现时,我就能知道在什么时间可能签订合同;一旦合同签订了之后,我就知道大概什么时候要交付,什么时候需要备货,什么时候必须要生产完毕,多长时间货物将会移交到客户。

  将各法人实体零散的同质业务集中处理,财务人员分工更细化,专业化程度高

  由于会计核算的标准是统一的,都是一拨人在做,绩效考核也就相对公平了。

  以华为的费用报销流程为例,之前是网页SSE系统,进入系统之填写审批电子流发起报销流程。发起报销流程后,先有所属主管确认,二级部门领导审批。同时你把报销单交给部门秘书,秘书在系统里面做签收,签收之后秘书定期将凭证寄往深圳,财务收到报销凭证后会给你打款。为了节省成本,财务对报销单据审核以抽查为准,对员工信誉做相应记录。根据信誉记录确定抽查概率。

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  燕瑛:建立北京民营企业产权保护社会化服务体系长效合作机制。与相关政府部门和司法机关签订民营企业产权保护合作协议,加强对民营企业产权保护问题的研究和指导,加强信息沟通,开展保护民营企业产权的形势研判,针对民营企业产权方面的重大问题进行联合协商。

  如何保证会计核算的质量,这就必须要谈到华为的内部审计监督。华为的内审机构隶属董事会,权威性很高:

  国内某代表处几位市场经理为通过当年度业绩考核,搞定客户项目验收人员后,取得项目验收报告。公司财务据此确认收入。数年后被审计发现,当即就被除名。当时华为的要求是:只要作假了,不管时间多久,不管你的职务是否发生变更,一律清退。

  任总一次去日本出差,报销差旅费时,把住酒店时的洗衣费也计算在内了。华为的差旅费报销制度中是不允许员工报销此类费用的,当内审发现这笔不当报销后,将之写到了审计意见中。 做法或许偏执,但意义发人深省,内审的硬气源于一把手的垂范。

  对于审批人的失职,审计这边也是不留情的。华为的一位高管余某因在费用报销审核中未认真履责,导致不该报销的费用给报销了,华为决定停止其费用报销权签权力三年,本人承担连带赔偿责任。三年内如需恢复权签,须由个人聘请外部审计师对其停止权签权力之前三年的权签行为进行审计,发现的违规金额及审计费用由其本人承担后,方可恢复费用报销财务权签权力。

  正是因为华为有完善的会计监控,严格的内部审计监控,才让华为在这种管理的过程中,能否够做到严谨、经营结果可信赖,从而成为华为的一个内部核心竞争力。

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