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客户说秒速时时彩玩法阳光城集团的财务共享服务中心建设

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  秒速时时彩平台在过去的二十多年里,中国的房地产市场发展可谓世界瞩目。2017年整个中国房地产市场的销售额达到20 万亿,其中新房14万亿,二手房6万亿。在房地产行业高速发展了二十年后,房地产市场也发生了很多变化,在

  在过去的二十多年里,中国的房地产市场发展可谓世界瞩目。2017年整个中国房地产市场的销售额达到20 万亿,其中新房14万亿,二手房6万亿。在房地产行业高速发展了二十年后,房地产市场也发生了很多变化,在整个地产行业竞争越来越激烈的同时,也同时呈现出了各式的变革与创新。

  在各种变化中,除了有商业模式的变更与创新外,还有一种很重要的创新,就是房地产与信息科技、与互联网技术的联系越来越密切,链家、WeWork,都是利用新科技融入房地产业务,从而获得极大成功的公司,而房地产科技中的数据处理和智能家居这两个领域,也展现出蓬勃的发展势头。

  创建于1995年的阳光城集团(上市代码:000671),作为世界500强阳光控股核心成员,是以房地产开发为主业的全国化品牌企业,业务涵盖地产开发、商业运营、物业服务三大领域。历经多年高速发展,阳光城目前已布局全国三十大区域,匠心筑就百余人居精品,凭借快速提升的企业综合实力位列2018中国房地产百强企业TOP20。截止2017年12月,总土储3796万平方,储备货值4911亿。

  面对瞬息万变的市场局势,阳光城已善于在市场变化中长袖善舞。在阳光城集团由百亿企业向千亿级企业快速迈进的过程中,财务管理如何及时反馈业务事实并支持高效决策、如何支持企业的快速并购、如何在公司间快速复制“透视”能力等,成为了阳光城企业管理的一个新目标。

  为实现财务数字化、智能化管理,2017年10月阳光城集团内部正式立项,要建立财务共享服务中心。2018年7月2日,阳光城集团财务共享服务中心开业庆典在福州市阳光城时代广场举行,从项目立项、方案咨询、系统建设、场地装修、人员招聘,业务宣贯、到首单付款成功,阳光城只用了短短7个月,这是国内企业财务共享服务中心建设罕见的高速度。如何以数字化赋能财务管理呢?我们来听听阳光城集团财务共享服务中心总监胡文的说法。

  1:阳光城共享服务建设战略部署的契机是什么?财务共享服务中心在阳光城的高速发展中扮演何种角色?

  胡总:2017年阳光城在原有战略布局上进一步深化,提出“三全”投资战略,即:全地域发展、全方式拿地、全业态发展。在现有布局战略的基础上,形成二线城市全覆盖的战略格局。同时开启多元取地通道,并积极拓展更多业态和加速全产业链布局,积极拓展产业地产及园区运营、经营性物业运营等业务。

  为适应集团的高速发展与管理需要,财务管理体系也需要进行创新,而财务管理的数字化与智能化是企业由百亿级向千亿级进化时必须要生成的一种能力。企业要实现管理智能化,首先必须实现管理的数字化,而财务共享服务中心的建设,是企业实现数字化管理中重要的一环。

  财务共享服务中心建设,是实现财务数字化的主干道建设,主干道建设好后,才能更好的支撑阳光城业务的高速发展与灵活变革。此次项目将会整理与重塑企业财务系统、相关流程、数据和规则,将会通过系统实现数据归集、端到端全流程控制、以及业务与财务数据的自动转换。

  胡总:财务共享中心构建非一日之功,是一项体系性工程,同时也需要系统建设的速度能匹配公司业务开展的速度。这需要公司层面的大力支持,也需要公司有破旧立新、积极进行业务变革的魄力。

  3.相比起国内其他软件厂商,美云智数是一家新成立且缺乏地产行业共享服务中心建设经验的公司,你们为什么会选择与美云合作?

  胡总:美云智数源自于美的集团,凭借其在财务信息化、数字化转型的成熟技术和经验,助力美的632项目取得系列成功。同时,美云的财务共享信息平台,已经服务于美的集团的业财一体化与美的财务共享服务中心的运营,并推动了美的财务的转型升级,具有落地性。另外,美云的实施团队人员参与了从无到有的系统建设过程,有着丰富的企业实践经验。

  相比其它系统提供商,美云系统也有着更好的拓展性,能更好的针对阳光城集团的业务进行系统二次开发,这些都是我们选择与美云合作的原因。

  胡总:通过建立财务共享服务中心,我们首先能对员工提供标准化、规范化、高效率的交易处理。同时,此次项目系统能为阳光城集团财务管理信息化、业务流程数字化建设奠定扎实的基础,为财务管理向业务端延伸实现里程碑式的一步,促进阳光城推动标准统一、提升运营效率,强化风险管理。

  随着系统建设的深入,未来财务共享服务中心还会为企业高效、准确的提供各类经营分析报告,实现流程、数据、信息系统的整体拉通与有效协同,为财务管理的智能化奠定数字化基础。

  阳光城集团执行董事长兼总裁朱荣斌先生从集团战略角度提出了对财务共享服务中心平台更高的期许:“平台的上线是阳光城集团管理弯道超车的标志,其顺利实施体现了阳光城集团愿景战略化、战略组织化、组织流程化、流程IT化的管理思路。期待未来,财务共享服务中心在保障业务规范、运营高效的同时能实现业务共享化,将共享拓展至集团投资、成本、营销等其他业务链条。”

  阳光城集团执行副总裁吴建斌先生认为财务管理必须先实现数字化,才能实现智能化,财务共享服务中心的构建,是阳光城实现财务数字化必不可少的一个环节,将为阳光城集团财务管理信息化、业务流程数字化奠定扎实的基础。

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